, брендинг, кадровый консалтинг

Роль кадрового консалтинга в гостиничном и ресторанном бизнесе Рассмотрена роль кадрового консалтинга в гостиничном и ресторанном бизнесе, обоснована необходимость привлечения внешнего консультанта для решения проблем стратегического и тактического уровней, предложена структура консалтинговых услуг для совершенствования управления персоналом в индустрии туризма. Одним из основных направлений формирования стратегических конкурентных преимуществ в сфере туризма является оказание услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами, которые бы удовлетворяли и даже превосходили ожидания целевых клиентов, поскольку неудовлетворенность услугой ведет, как правило, к большим потерям в доле рынка. Эффективность формирования и внедрения качественного обслуживания связана непосредственно с качеством квалификационного уровня персонала. При этом не всегда менеджер может самостоятельно правильно выбрать стратегию и тактику управления персоналом гостиницы или ресторана - во многих ситуациях необходимо привлечение сторонних консультантов, деятельность которых не ограничивается рекрутингом, а предполагает широкий спектр услуг при разработке и развитии кадровой политики в конкретной туристической организации. В связи с этим совершенствование кадровых консалтинговых услуг в сфере туризма выступает актуальной задачей, имеющей реальное практическое значение. Развитие гостиничного и ресторанного бизнеса обусловливает тот факт, что консалтинг становится тем необходимым параметром, который обеспечивает эффективность предприятий индустрии туризма.

технологии и решения для бизнеса

Как правильно построить систему мотивации, чтобы она была эффективной? Как оценить эффективность работника? Как управлять кадровым резервом? Как оптимизировать численность штата?

Кадровый консалтинг – это консультирование по вопросам управления позволяют нам эффективно решать кадровые вопросы Вашего бизнеса.

Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы. Задать вопрос Факультет бизнеса предлагает предприятиям и организациям консультации по вопросам управления персоналом. Оценка экономической эффективности проектов по управлению персоналом позволит обосновать целесообразность вложений ресурсов в совершенствование программ по персоналу кадровое обеспечение, повышение заработной платы, продвижение, обучение, организационная приверженность, социальная поддержка, высвобождение и пр.

Совершенствование систем мотивации и оплаты труда предполагает комплексную диагностику кадрового состава по преобладающим мотивационным типам и обоснование адекватных систем вознаграждения с высокой отдачей воздействия на мотивацию сотрудника. Разработка ключевых показателей деятельности персонала и нормативов по труду позволит увязать трудовой вклад каждого исполнителя в общий результат функционирования организации и обосновать набор регламентов деятельности сотрудника.

Диагностика экономического ущерба вследствие текучести персонала позволяет ответить на вопрос о целесообразности введения изменений в системе привлечения, подбора и удержания сотрудников. В основе решения находится соотношение - стоимость программ кадрового обеспечения и потери в связи с увольнением персонала.

Социально-психологический климат организации и усиление организационной приверженности или командной сплоченности направлены на диагностику сложившегося распределения формальных и неформальных взаимоотношений в коллективе, выявление силы отдачи разных коммуникационных каналов воздействия на микрогруппу и сотрудника, а также предполагают проектирование комплекса мероприятий, направленных на рост лояльности персонала к управленческим решениям.

Разработка программы по снижению сопротивления персонала к изменениям предполагает выявление готовности персонала к организационно-управленческим изменениям и подбор инструментов сопровождения нововведений, позволяющих снизить организационные и личностные сопротивления. Формирование кадрового резерва и ротация персонала по ключевым должностям содержит обоснованный комплекс мероприятий по обеспечению преемственности и замены персонала с ресурсным обеспечением его реализации.

Кадровый консалтинг Кадровый аудит Оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании с акцентом на управленческое звено, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. На основании полученных оценок делаются выводы о наличии кадров, необходимых для эффективного управления предприятием, а также определяются потребности в переподготовке работающих сотрудников и привлечении новых.

Оптимизируется выполнение ключевых процедур по управлению персоналом: Организуется и проводится обучение для повышения квалификации специалистов по управлению персоналом и кадровиков. Оценка кадрового потенциала может проводиться в отдельных подразделениях оценка сотрудников отдела продаж , по уровням управления например, руководители среднего звена или решать конкретную задачу управления оценка готовности менеджеров к новым направлениям работы.

У вас может быть перспективная бизнес-идея, передовое оборудование, второе - кадровый консалтинг - это инструментарий для оптимизации.

Кадровый консалтинг или -консалтинг Кадровый консалтинг или консалтинг Это услуга, которая направлена на построение эффективной системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы. Персонал — один из важнейших ресурсов современного бизнеса, современной Компании. Компания может быть успешна при наличии необходимых финансовых ресурсов, передовых технологий и высокоэффективного то есть, квалифицированного и мотивированного персонала.

Помочь Компании в достижении высокого уровня эффективности сотрудников может кадровое консультирование или консалтинг. Мы предлагаем практические решения, которые учитывают специфику конкретной Компании и работают на обеспечение её ключевых бизнес-целей. Разработка модели профессиональных компетенций: Оптимизация системы подбора персонала: Разработка и сопровождение процесса внедрения системы адаптации персонала: Разработка и сопровождение процесса внедрения системы оценки персонала: Разработка и сопровождение процесса внедрения системы обучения и развития персонала: Добавить комментарий Ваш - не будет опубликован.

-консалтинг

Кадровый консалтинг — это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами. Основная цель кадрового консалтинга заключается в построении отдельных модулей и целостной системы эффективной работы с персоналом. Результатом консультационных процедур является повышение эффективности работы персонала разного уровня путем выявления, оценки и развития деловых, личностных и профессиональных ресурсов, составляющих нематериальный актив компании и установления соответствия кадровой политики и кадрового потенциала бизнес-стратегии компании.

Когда нужен кадровый консалтинг? Стремительно изменяющиеся условия внешней среды и усиление конкурентной борьбы в различных отраслях бизнеса предъявляют сегодня руководителям компаний высокие требования по управлению кадровыми ресурсами.

Бизнес-направления / Кадровый консалтинг Оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании с акцентом на управленческое звено.

Кадровый консалтинг — это комплекс мер, нацеленых на решение или профилактику разнообразных проблем в управлении персоналом; действия для повышение эффективности работы сотрудников компании. Любая компания, предприятие — это, в первую очередь, люди, в идеале — команда специалистов с общими целями и задачами. Очевидно, что успех бизнеса напрямую зависит от того, насколько профессиональные и ответственные сотрудники представляют компанию, насколько они мотивированы и стремятся воплощать стратегии руководства в жизнь, достигать поставленных целей и добиваться результата.

Если с управлением персоналом не все ладно, то персонал не заинтересован в совместной работе, не нацелен на результат, не получает удовольствия от своей деятельности, что выливается в непродуктивное использование рабочего времени. В этом случае о каком-либо развитии или получении прибыли речи быть не может. Как проходит кадровый консалтинг? Анализ текущей кадровой политики и кадровой документации предприятия. Оценка соответствия квалификации и профессионализма команды фирмы ее целям и стратегии.

После проведения кадрового аудита, эксперты формируют свои замечания и рекомендации по устранению выявленных ошибок, а также оптимизации системы кадрового управления.

Кадровый консалтинг, вы должны это знать

Услуги в области рекрутмента и кадрового консалтинга: Кадровый консалтинг проводится в два основных этапа. Он начинается с определения темы и задач консультирования.

ОБЗОРНЫЙ АУДИТ. Выявляем основные риски, оптимизируем процедуры. Включает в себя: Проверка кадровых документов на соответствие.

Разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации Разработка системы горизонтального и вертикального карьерного роста Разработка и внедрение системы подбора персонала Ассессмент-центр при подборе специалистов Создание корпоративного учебного центра. Кадровый консалтинг - это направленные действия, связанные с решением задач касательно управления трудовыми ресурсами с целью улучшения продуктивных показателей, увеличения прибыльности бизнеса, оптимизации социально-психологического климата, а также усиления мотивации персонала.

Персонал любой организации является главным и самым сложным в управлении ресурсом компании. Кадровый консалтинг предполагает решение таких основных задач, как анализ потребности в кадрах, определение должностных обязанностей и составление инструкций, подбор персонала, разработка программ по адаптации новых сотрудников, создание критериев оценки сотрудников, определение потребностей в обучении, разработка программ повышения квалификации, проведение учебных мероприятий, разработка систем стимулирования персонала, оценка надежности персонала и др.

Сегодня, из-за усиления конкурентной борьбы в разных отраслях бизнеса, кадровый консалтинг пользуется все большей популярностью. Высококвалифицированные специалисты с многолетним опытом и профессиональными навыками становятся ключевым конкурентным преимуществом предприятия на рынке. Вот почему так остро стоит задача привлечения профессиональных кадров и усиление мотивации персонала.

Компания"Никитин, Овсянников и Партнеры" предлагает профессиональное консультирование по управлению персоналом и выполнению -проектов. Мы гарантируем вам решение любых проблем в области управления кадрами. Специалисты компании"Никитин, Овсянников и Партнеры" в области кадрового консультирования обладают высоким уровнем знаний и опытом для подбора кадров, которые смогут органично и правильно дополнить друг друга по своим деловым качествам. Кадровая консультация нашей компании поможет вам правильно распределить функции и полномочия персонала, сформировать сплоченную команду людей, которые готовы достигать поставленных целей.

Кадровый консалтинг

Статистические данные компании"Империя Кадров" Минимальная стоимость кадрового аудита делопроизводства варьируется в зависимости от количества сотрудников в организации и составляет: Соответственно, для определения этой стоимости компаниям необходимо иметь точную информацию о самой компании-заказчике и задачах, которые ставятся перед ними. И им нужны люди Что касается рынка труда в области кадрового консалтинга, то он растет и развивается параллельно, вместе с развитием самого бизнеса.

Чаще всего, открываются вакансии специалиста по поиску и подбору персонала ассистент консультанта или ресёчер и консультанта по персоналу. Бизнес расширяется, появляется много новых компаний и соответственно появляются новые вакансии.

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ БАЗОВЫЕ ЗАДАЧИ: рабочую команду, способную продуктивно работать внутри бизнес-проекта.

В последнее время большой популярностью пользуются следующие формы, или направления кадрового консалтинга: Рекрутинг персонала — это комплекс мероприятий поиск, набор претендентов, отбор кандидатов, наём персонала , ориентированный на заполнение вакансий у компании-заказчика компетентными специалистами. Аутсорсинг — передача организацией определённых бизнес-процессов или функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Кадровый аутсорсинг — вывод ряда функций, относящихся к кадровому менеджменту на внешнего партнера. Аутстаффинг — вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление в штат компании-провайдера кадрового агентства , при этом работник остается на прежнем рабочем месте и выполняет прежние обязанности, а компания-провайдер берет на себя полную юридическую ответственность за персонал, включая ведение кадрового делопроизводства, начисление и выплату заработной платы, а также налоговые отчисления.

Лизинг аренда персонала — предоставление временно свободного персонала компании-заказчику на краткосрочные и долгосрочные проекты.

Бизнес с нуля Кадровое агентство я создал абсолютно без денежных вложений создал